Personeel

De agenda van de afdeling HR werd voor een niet gering deel bepaald door de tweede en derde fase van de herinrichting van het bedrijf. Zo was HR betrokken bij het ontwerpen van de nieuwe organisatiestructuur, een nieuwe werkwijze en het ontwikkelen van de (basis)voorwaarden om deze te laten slagen. Samen met andere afdelingen is gewerkt aan de ontwikkeling van een transitieteam, het samenstellen van een opleidingsplan, de conceptontwikkeling voor de zogenaamde onboarding en de voorbereiding van een nieuw functiehuis dat in 2020 zijn beslag zal krijgen. (Met betrekking tot de nieuwe organisatiestructuur kan hier ook nog worden vermeld dat al in aanloop naar de derde fase van de herinrichting inhoudelijke samenwerking tussen de RTV-hoofden - inmiddels de producenten non-fictie - is ontstaan.)

BNNVARA heeft ook veel aandacht besteed aan het voorkomen van burn outs. In samenwerking met Carien Karsten (gepromoveerd op en auteur van verschillende boeken over burn-out) werd een aantal sessies georganiseerd voor leidinggevenden en medewerkers.

Een evaluatie van de BNNVARA Academy leidde waar nodig tot aanpassingen. De zorg voor de begeleiding en opleiding van nieuw talent blijft immers een continu aandachtspunt binnen de organisatie. 

Opvallend in 2019 was de toename van het aantal medewerkers als gevolg van een succesvolle intekening. Daarnaast vormden het stoppen van Pauw en de overgang naar Op1 voor extra transities van medewerkers. Interne mobiliteit en (her)plaatsing van medewerkers krijgen in 2020 een vervolg, net als de verdere vergroting van de diversiteit. BNNVARA ondertekende het Charter Diversiteit en werkt nu aan een bijhorend Plan van Aanpak.

Met de OR werd overeengekomen dat 65 procent van de medewerkers met een arbeidsovereenkomst een dienstverband voor onbepaalde tijd hebben. Dat impliceert dat 35 procent van de medewerkers een dienstverband voor bepaalde tijd heeft. Ter vergelijking: jarenlang was de verhouding 60/40. Medio 2020 zullen tussen bestuur en OR nieuwe afspraken worden gemaakt over de verhouding tussen vaste en tijdelijke dienstverbanden.

Diversiteit

De concrete uitwerking van de missie van BNNVARA en het realiseren van onze doelen zou incompleet zijn zonder aandacht voor de diversiteit in het bedrijf zelf. De volle breedte van de samenleving, die we door middel van onze content en activiteiten willen bereiken, dient ook te worden weerspiegeld in de medewerkers.

Tot de doelen die de organisatie zich in 2019 heeft gesteld hoort daarom – en niet in de laatste plaats – het vergroten van de interne diversiteit, niet alleen in de volle breedte van de organisatie maar ook op het scherm of achter de microfoon. Met, onder meer, het presentatorenteam van Achter het nieuws of het Yung DWDD-team zijn hier, ook al in 2019, nieuwe stappen gezet.

Cijfers

Ons personeelsbestand zag er in 2019 en 2018 als volgt uit

En kende de volgende leeftijdsopbouw